cba联盟应向着职业体育联盟的目标发展，又要体现中国国情。
CBA联盟，其在大政方针方面，是要依靠体育总局篮管中心来进行管理操作的，而具体事物的处理，则是自行去应对承担的，它应当具备股份公司以及社会团体组织这两种不同性质的存在形式。
联盟的主要收入方面，其一为第一冠名权，其二是第二转播权，其三属第三门票收入，其四乃其他收入 。
下属于加盟球队的主要收入，其一，是联盟所给予的分红，其二，源自门票所获取的收入，其三，为周边产品带来的收益，其四，乃球队冠名权产生的收入，其五，是其他项目所形成的收入 。
假设联盟收入里的冠名权，每年缴税后有一个亿，那么，其中的10%归c ba联盟，用作运营方面的费用，10%交给体育总局，当作国家体育建设发展用的资金，20%交付篮管中心，作为各级国家队保障该有的资金以及全国青训培养的补贴资金。60%平均分给各个参赛的队伍。
每年税后可达两亿的联盟收入里的电视转播权部分，若假设如此，其中10%会归属cba联盟用作运营费用，10%将留作联盟贮备金，而剩下的80%，会依据上一年cba联赛的排名来进行分配，每一个名次之间相差大概5% 。
联盟所获收入以及球队获取的收入之中的门票收入部分，每支球队在每一场比赛里经门票获得的收入，其中七成归于主场作战的队伍，两成归属于客场作战的队伍，剩下的一成归联盟所有。
球队收入之周边产品，10%归联盟，90%归球队
球队收入之球队冠名权及胸前广告，10%归联盟，90归球队
要是这般去进行分配，那么联盟会存有良好意愿，且球队也会怀有良好意愿，二者共同去维护好联赛的发展进程，在此基础上，球队的价值才能够逐步得到提升球迷网，联盟的价值同样如此才会逐步提升 。
